项目管理办公室

什么是 PMO 外包？

这是一种为企业提供项目管理办公室（PMO）所有功能和职责的解决方案，但具有更大的灵活性、可扩展性和成本效益。企业无需维持一支专门从事项目管理的内部团队，而是可以依靠外部专家来实施和管理项目管理办公室，以满足其特定需求和要求。

它具有项目办公室的所有优点，但采用的是灵活的、基于需求的承包模式。公司可以临时或持续租用该服务来构建、实施或管理项目，而无需专门的内部团队。

外包项目管理办公室开展的活动

初步评估：这项服务首先要对公司的需求和当前项目进行详细分析。

制定项目方法：项目管理办公室根据业务需要，建立一套定制的方法结构（如敏捷法、瀑布法、混合法）。

项目组合管理：组织和监督所有正在进行的项目，优先考虑那些与公司战略目标最为一致的项目。

监测和绩效报告：项目管理办公室定期编写报告，介绍项目状况，评估风险和绩效，并确保高级管理层清楚地了解项目进展情况。

培训内部团队：为项目经理和内部团队提供持续培训和支持，确保每个人都能与最佳管理实践保持一致。

风险管理：在整个项目生命周期中识别和降低风险，确保对结果有更高的可预测性和控制力。

为什么选择 Lotus ICT 作为合作伙伴？

洛图斯信息和通信技术公司 的项目管理办公室（PMO） 服务具有一系列与众不同之处，可确保客户项目的高效和战略性执行。以下是加强我们与众不同之处的主要论据：

认证专业团队

我们拥有一支获得国际公认认证的专家团队，如 PMP（项目管理专业人员）、CSM（认证 ScrumMaster）、PSM（专业 Scrum Master）。这些专业知识使我们能够采用最佳的项目管理方法，确保按时、按计划、按预算交付项目。

解决方案集成公司

作为解决方案集成商，我们有能力将不同的技术、方法和服务结合起来，以满足每个客户的特定需求。我们在 IT、电信和物流等不同领域的经验使我们能够提供完整的个性化解决方案，加快项目的开发和实施。

与技术公司合作

Lotus 与 BMC Software、思科、微软等主要技术公司建立了战略合作伙伴关系。这些合作伙伴关系使我们能够获得先进的工具和资源，从而更快、更安全、更高效地执行项目。例如，这使我们能够以灵活的方式整合技术和系统，为客户提供完整的解决方案。

全球分布

我们在多个国家开展业务，这使得管理国际项目和实时监控活动变得更加容易。这对于在全球运营并需要确保在不同地点协调执行的公司来说，是一个重要的差异化优势。

灵活性和可扩展性

Lotus PMO 即服务可完全适应客户需求。无论是特定项目还是完整的项目组合管理，我们都能提供可扩展的解决方案，随着需求的变化而增长或调整。这样可以更好地控制成本，更有效地管理资源。

敏捷方法与传统方法

我们的团队能够根据项目和客户的需求，同时采用敏捷和传统（瀑布式）方法。这使我们能够灵活地为各类项目选择最有效的方法，最大限度地提高成果和客户满意度。